“Darstellung eines “situativen Ansatzes” (bzw. kontingenter Faktoren), der die die Beziehung zwischen den äußeren Bedingungen (Situation) und den inneren Umständen (Struktur) einer Organisation beschreibt. Von einem pragmatischen Standpunkt aus bedeutet dies, dass die Struktur einer Organisation mittels der Berücksichtigung der kontingenten Faktoren so auszurichten ist, dass sie die höchstmögliche Leistung erzielen kann.”
(via)

http://www.valuebasedmanagement.net/methods_contingency_theory.html
http://changingminds.org/disciplines/leadership/theories/contingency_theory.htm
http://www.stfrancis.edu/content/ba/ghkickul/stuwebs/btopics/works/fied.htm
http://en.wikipedia.org/wiki/Fiedler_contingency_model
http://www.12manage.com/methods_contingency_theory.html
http://www.geocities.com/kstability/learning/management/contingency.html
http://www.tcw.utwente.nl/theorieenoverzicht/Theory%20clusters/Organizational%20Communication/Contingency_Theories.doc/

(via)

“A business lives in an environment; just as the natural world’s environment where different animals live in the same environment, it is subjected to adaptation natural selection and dependence (Bogatti, 1996).”
“Strategy can be considered as the primary form of attack and deference of a company.”
“The Porter’s 5 forces which was developed by Michael E. Porter [...]